Home 187 Artigos 187 Como escolher um plano de ações de funcionários para sua empresa Muitas empresas que encontramos têm uma idéia muito boa de que tipo de plano de propriedade do empregado que eles querem usar, geralmente com base em necessidades específicas e objetivos. No entanto, às vezes eles podem ser melhor servidos por outro tipo de plano de ações. E ainda outros dizem theyd gostaria de ter um plano de propriedade do empregado, mas theyre não sei o que poderia ser. Este artigo irá iniciá-lo no caminho para escolher e implementar o plano ou planos mais adequados para sua empresa. Planos para uma ampla participação dos funcionários Comecemos por analisar rapidamente as principais possibilidades de participação ampla dos funcionários. Um plano amplo é aquele em que a maioria ou todos os funcionários podem participar. (Nota para os leitores não-americanos: como tudo o resto neste site, isso é específico dos EUA.) Um plano de ações do empregado (ESOP) é um tipo de plano de benefícios fiscais qualificados empregado em que a maioria ou todos os ativos são investidos Em estoque do empregador. Como a participação nos lucros e os planos 401 (k), que são regidos por muitas das mesmas leis, um ESOP geralmente deve incluir pelo menos todos os funcionários em tempo integral que atendam a determinadas exigências de idade e serviço. Os funcionários realmente não compram ações em um ESOP. Em vez disso, a empresa contribui suas próprias ações para o plano, contribui dinheiro para comprar seu próprio estoque (muitas vezes de um proprietário existente), ou, mais comumente, tem o plano de emprestar dinheiro para comprar ações, com a empresa reembolsar o empréstimo. Todos esses usos têm benefícios fiscais significativos para a empresa, os funcionários e os vendedores. Os empregados gradualmente ganham em suas contas e recebem seus benefícios quando saem da empresa (embora possa haver distribuições antes disso). Cerca de 13 milhões de funcionários em mais de 7.000 empresas, na sua maioria de propriedade, participam do ESOP. Um plano de opções de ações concede aos funcionários o direito de comprar ações da empresa a um preço especificado durante um período especificado, uma vez que a opção tenha sido adquirida. Portanto, se um empregado recebe uma opção em 100 ações em 10 eo preço da ação sobe para 20, o empregado pode exercer a opção e comprar as 100 ações em 10 cada, vendê-los no mercado por 20 cada, e bolso a diferença. Mas se o preço das ações nunca sobe acima do preço da opção, o empregado simplesmente não exercer a opção. As opções conservadas em estoque podem ser dadas a tão poucos ou tão poucos empregados como você deseja. Cerca de nove milhões de empregados em milhares de empresas, públicas e privadas, atualmente detêm opções de ações. Outras formas de planos de ações individuais: O estoque restrito dá aos funcionários o direito de adquirir ações, por presente ou compra, a um valor justo de valor descontado. Eles só podem tomar posse das ações, no entanto, uma vez que certas restrições, geralmente uma exigência de aquisição, são atendidas. O estoque Phantom paga um bônus em dinheiro ou em ações futuro igual ao valor de um certo número de ações. Quando os prémios de ações fantasmas são liquidados na forma de ações, eles são chamados de unidades de ações restritas. Os direitos de valorização de ações proporcionam o direito ao aumento do valor de um determinado número de ações, geralmente pago em dinheiro, mas ocasionalmente liquidado em ações (isto é chamado de SAR com liquidação de ações). As ações são concessões diretas de ações aos funcionários. Em alguns casos, essas ações são concedidas somente se determinadas condições de desempenho (corporativas, de grupo ou individuais) forem atendidas. Esses prêmios são geralmente chamados de ações de desempenho. Um plano de compra de ações para funcionários (ESPP) é um pouco como um plano de opção de ações. Ele dá aos funcionários a oportunidade de comprar ações, geralmente através de deduções de folha de pagamento durante um período de oferta de 3 a 27 meses. O preço é normalmente descontado até 15 do preço de mercado. Freqüentemente, os funcionários podem optar por comprar ações com um desconto do menor do preço no início ou no final do período de oferta ESPP, o que pode aumentar o desconto ainda mais. Tal como acontece com uma opção de ações, depois de adquirir o estoque do empregado pode vendê-lo por um lucro rápido ou segurá-lo por algum tempo. Ao contrário das opções de ações, o preço com desconto incorporado na maioria dos ESPPs significa que os funcionários podem lucrar mesmo se o preço das ações caíram desde a data da concessão. As empresas geralmente criam ESPPs como planos qualificados de acordo com a Seção 423, o que significa que quase todos os funcionários em tempo integral com 2 anos ou mais de serviço devem ser autorizados a participar (embora na prática, muitos optam por não fazê-lo). Muitos milhões de funcionários, quase sempre em empresas públicas, estão em ESPPs. ESOPs não são opções As pessoas que estão familiarizadas com as opções de ações e encontrar a palavra ESOP às vezes acho que isso significa plano de opções de ações dos funcionários, mas não significa nada do tipo, como explicado acima. ESOPs e opções são totalmente diferentes. Nem é ESOP um termo genérico para um plano de ações do empregado tem uma definição jurídica muito específica. Opção de ações de incentivo não é um termo genérico Outra concepção equivocada comum é que a opção de compra de ações de incentivo é um termo geral para opções de ações, dado como um incentivo para Empregados, etc. Na verdade, a opção de ações de incentivo é um dos dois tipos de opções de ações compensatórias (o outro tipo é a opção de ações não qualificadas) e tem requisitos legais muito específicos. Situações típicas Tendo coberto os planos que você pode usar, vamos ver onde eles se encaixam em situações corporativas típicas: Empresas Privadas (estreitamente seguradas) Empresas que planejam ir ao público ou ser adquirido (startups de alta tecnologia, etc): Apesar de todas as ações Mercado e regra de contabilidade mudanças que ocorreram ao longo da última década, as opções ainda são a moeda de escolha quando se trata de atrair e reter bons funcionários muitos trabalhadores de alta tecnologia não vai ter um emprego sem opções. Como a empresa está indo público, é comum colocar um plano de compra de ações em vigor também. Há um interesse crescente, entretanto, em direitos da apreciação conservadas em estoque e em estoque restringido também. Empresas de capital fechado com proprietários que procuram vender parte ou todo seu estoque: Um ESOP é geralmente a melhor escolha. Na maioria dos casos, o ESOP vai pedir dinheiro emprestado para comprar as ações, mas a empresa pode apenas colocar em dinheiro por vários anos em uma venda gradual. As empresas podem usar dólares antes de impostos para comprar um proprietário out8212 não há outra maneira de fazer isso do que um ESOP. Se a empresa é uma corporação C (em vez de S), o proprietário, se certas condições forem atendidas, poderá evitar o pagamento de quaisquer impostos sobre o produto da venda, desde que sejam lançados em ações e títulos de empresas operacionais dos EUA. As opções de ações não funcionariam em tudo. Tradicionais empresas de capital fechado que vão ficar privadas, mas não têm um proprietário de venda: Se a sua empresa não está indo para experimentar um evento de liquidez (indo público ou sendo adquirido), então você tem várias opções. Um ESOP fornece, de longe, a maior parte dos benefícios fiscais para os empregados e para a empresa, mas exige que as alocações de ações sejam feitas com base em remuneração relativa ou em uma fórmula de nível mais alto, sujeita aos requisitos de aquisição e de serviço para entrar no plano. Direitos de apreciação de ações ou estoque fantasma são geralmente a melhor escolha se você quiser fornecer recompensas aos empregados com base no mérito ou alguma outra base discricionária. Com opções de ações ou um plano de compra de ações, sua empresa teria que criar um mercado para o estoque, o que poderia criar costoso e incômodo questões de direito mobiliário. Opções ou planos de compra são, portanto, geralmente utilizados apenas como remuneração de gestão em tais empresas. Empresas públicas De alguma forma, as empresas públicas têm mais flexibilidade na escolha de um plano de ações, uma vez que (1) há um mercado para o estoque, o que significa que a empresa não tem que comprá-lo de volta dos funcionários (2) O estoque já está registrado, e (3) eles normalmente têm orçamentos maiores do que empresas privadas, alguns dos quais, por exemplo, se recusam a pagar as somas elevadas associadas à criação de um ESOP. Assim, o processo de seleção tem menos a ver com a eliminação dos planos que simplesmente não vai funcionar bem e mais a ver com pesando suas vantagens e desvantagens. Opções de ações de ações restritas, direitos de valorização de ações e estoque fantasma (e, em menor medida planos de compra de ações) são especialmente úteis quando você está contratando os tipos de funcionários que esperam deles como uma condição de emprego. E ter empregados comprar ações através de opções e planos de compra pode ser uma fonte de receita para a empresa. No entanto, não se esqueça ESOPs como um plano de longo prazo, com vantagens fiscais, o ESOP pode ajudar tanto uma empresa e seus funcionários a desenvolver uma verdadeira cultura de propriedade. Usar um plano 401 (k) para o estoque do empregador em uma companhia pública é mais controverso. Na esteira dos escândalos contábeis na Enron e em outras empresas, dezenas de ações foram movidas contra empregadores e fiduciários de planos por não remover o estoque do empregador como uma opção de investimento em um plano 401 (k) ou continuar a contribuir com ações da empresa como correspondência. O mesmo processo começou na sequência da quebra do mercado accionista de 2008 e 2009. Os empregados começaram a transferir mais activos do stock do empregador (de 19 no início da década para cerca de 10 no final), e as empresas tornaram-se Mais cauteloso sobre a sobrecarga estoque da empresa nos planos. Para mais empresas, este curso é o prudente. Em muitos casos, você vai querer ter pelo menos dois tipos de planos: por exemplo, um plano de opções de ações de base ampla, mais um ESOP, ou um plano de opções executivas, mais um plano de compra com base ampla na Seção 423, etc. Dependem dos desejos e necessidades da sua empresa e de seus funcionários. Muito pequenas empresas privadas em um orçamento E se a sua empresa é muito pequena (talvez 7 ou 10 funcionários), planos para ficar assim, eo custo de criação de um ESOP ou mesmo um plano 401 (k) parece proibitivo Não há fácil Resposta para você talvez um bônus em dinheiro anual com base no desempenho da empresa seria melhor do que um plano de ações. Você pode ler o nosso Guia Conceitual de Propriedade de Empregados para Pequenas Empresas para obter mais idéias e uma base geral nas questões. Equidade Sintética Equidade sintética refere-se a planos como ações fantasmas ou direitos de valorização de ações (SARs) que proporcionam aos funcionários um pagamento, geralmente em dinheiro, com base no aumento do valor das ações da empresa. Os empregados podem receber ações em vez de dinheiro no caso de estoque fantasma liquidado em ações, este é geralmente referido como um plano de unidade de ações restritas. Planos de ações sintéticas são relativamente fáceis de criar e manter, e geralmente não estão sujeitos às leis de valores mobiliários. O estoque subjacente ainda deve ser avaliado de alguma maneira razoável (não apenas uma suposição pelo conselho de administração ou uma fórmula simples) e as concessões são tratadas como a compensação para finalidades da contabilidade. Se os planos são projetados para pagar em aposentadoria ou alguma data bem no futuro, eles poderiam ser considerados planos de aposentadoria e, portanto, estar sujeito às regras complexas da Lei de Segurança de Renda de Aposentado (ERISA) se não limitado a um pequeno número de Empregados. Planos com pagamentos típicos de três a cinco anos não são um problema. Onde ir a partir daqui Um artigo como este só pode arranhar a superfície de um assunto complicado. As sugestões feitas aqui são apenas sugestões, e podem não se encaixar em sua situação particular 8212porque o título acima lê Situações Típicas. É essencial que você se aprofunde e, se você configurar um plano, contratar as pessoas certas para ajudá-lo. Leitura adicional Nosso site tem muitos artigos sobre a propriedade do empregado. Uma longa introdução geral a todos esses planos é Uma visão abrangente da propriedade dos funcionários. Temos também muitas publicações. Variando de resumos de curto prazo para livros longos. Um bom ponto de partida, se você não tiver certeza de que tipo de plano que você quer é O Guia de decisão-Makers para Equity Compensation. Sugestões e sugestões pessoais Se você é um membro da NCEO ou se se juntar a nós, você pode ligar ou enviar e-mail com perguntas ou apenas para ter uma discussão geral. Nós sempre sugerimos que os membros que estão decidindo qual plano (s) usar consultar com a gente. Além disso, você pode nos contratar para falar com sua empresa ou prestar consultoria introdutória. Contratação de prestadores de serviços para configurar seu plano É crucial não só que você seja bem informado, mas também que você contratar profissionais experientes, qualificados e éticos. Leia nosso artigo sobre a escolha de provedores de serviços e, em seguida, consulte nosso Diretório de provedores de serviços. Os membros têm acesso a um Diretório de credores do ESOP na área de apenas membros do nosso site. E não esqueça. Um plano de ações do empregado pode significar muito pouco para os funcionários, a menos que você comunicá-lo bem Como você explorar o que temos para oferecer, não perca nossos recursos na comunicação de planos para os funcionários (tais como The ESOP Communications Sourcebook. Comunicar aos funcionários), bem como nossos recursos de cultura de propriedade. Para um guia de livro-comprimento para escolher e projetar planos de ações da empresa, consulte The Decision-Makers Guia de Equity Compensation. Should funcionários ser compensados com opções de ações No debate sobre se ou não opções são uma forma de compensação, muitos usam termos esotéricos e Conceitos sem fornecer definições úteis ou uma perspectiva histórica. Este artigo irá tentar fornecer aos investidores com definições-chave e uma perspectiva histórica sobre as características das opções. Para ler sobre o debate sobre a despesa, consulte O Controvérsia Sobre Expensing Opção. Definições Antes de chegar ao bom, ao mau e ao feio, precisamos entender algumas definições-chave: Opções: Uma opção é definida como o direito (habilidade), mas não a obrigação, de comprar ou vender um estoque. Empresas conceder (ou conceder) opções para seus empregados. Estes permitem que os empregados o direito de comprar ações da empresa a um preço definido (também conhecido como o preço de exercício ou preço de adjudicação) dentro de um determinado período de tempo (geralmente vários anos). O preço de exercício geralmente é, mas nem sempre, ajustado perto do preço de mercado da ação no dia da outorga da opção. Por exemplo, a Microsoft pode conceder aos funcionários a opção de comprar um número definido de ações em 50 por ação (supondo que 50 é o preço de mercado da ação na data da outorga da opção) dentro de um período de três anos. As opções são ganhas (também referidas como investidas) durante um período de tempo. O Debate de Avaliação: Valor Intrínseco ou Tratamento de Valor Justo Como avaliar opções não é um tópico novo, mas uma questão de décadas. Tornou-se uma questão de manchete graças ao crash da pontocom. Na sua forma mais simples, o debate centra-se em torno de valor para as opções intrinsecamente ou como valor justo: 1. Valor intrínseco O valor intrínseco é a diferença entre o preço de mercado atual da ação eo preço de exercício (ou greve). Por exemplo, se o preço de mercado atual de Microsofts for 50 e o preço de exercício de opções for 40, o valor intrínseco é 10. O valor intrínseco é então gasto durante o período de aquisição. 2. Valor Justo De acordo com o FASB 123, as opções são avaliadas na data de adjudicação usando um modelo de preço de opção. Um modelo específico não é especificado, mas o mais utilizado é o modelo Black-Scholes. O valor justo, conforme determinado pelo modelo, é contabilizado na demonstração do resultado durante o período de aquisição. (Para saber mais, consulte os ESOs: Usando o modelo Black-Scholes). As opções de boas concessões para os funcionários foram vistas como uma coisa boa porque alinhava (teoricamente) os interesses dos funcionários (normalmente os executivos-chave) Acionistas. A teoria era que se uma parcela material de um salário do CEO fosse sob a forma das opções, ou seriam incitados para controlar bem a companhia, tendo por resultado um preço de ação mais elevado a longo prazo. O maior preço das ações beneficiaria os executivos e os acionistas comuns. Isso está em contraste com um programa de compensação tradicional, que é baseado em metas de desempenho trimestral, mas estes podem não ser no melhor interesse dos acionistas comuns. Por exemplo, um CEO que poderia obter um bônus em dinheiro com base no crescimento dos lucros pode ser incitado a atrasar o dinheiro gasto em projetos de marketing ou pesquisa e desenvolvimento. Assim, cumprem os objetivos de desempenho a curto prazo em detrimento do potencial de crescimento de uma empresa a longo prazo. Substituindo opções é suposto manter os executivos olhos no longo prazo, uma vez que o benefício potencial (maior preço das ações) iria aumentar ao longo do tempo. Além disso, os programas de opções exigem um período de carência (geralmente vários anos) antes que o funcionário possa realmente exercer as opções. O Mau Por duas razões principais, o que era bom em teoria acabou sendo ruim na prática. Em primeiro lugar, os executivos continuaram a concentrar-se principalmente no desempenho trimestral, em vez de no longo prazo, porque eles foram autorizados a vender as ações após o exercício das opções. Executivos focados em metas trimestrais para atender às expectativas de Wall Street. Isso aumentaria o preço das ações e geraria mais lucro para os executivos em sua subseqüente venda de ações. Uma solução seria para as empresas a alterar seus planos de opção para que os funcionários são obrigados a manter as ações por um ano ou dois após o exercício de opções. Isso reforçaria a visão de longo prazo, porque a gerência não teria permissão para vender o estoque logo após as opções serem exercidas. A segunda razão pela qual as opções são ruins é que as leis fiscais permitiu gerências para gerir os ganhos, aumentando o uso de opções em vez de salários em dinheiro. Por exemplo, se uma empresa pensava que não poderia manter sua taxa de crescimento de EPS devido a uma queda na demanda por seus produtos, a administração poderia implementar um novo programa de prêmio de opção para funcionários que reduziria o crescimento dos salários em dinheiro. O crescimento do BPA poderia então ser mantido (eo preço das acções estabilizado) à medida que a redução da despesa SGampA compensasse o declínio esperado nas receitas. O abuso da opção Ugly tem três impactos adversos principais: 1. Recompensas excessivas dadas por conselhos servis a executivos ineficazes Durante os tempos de crescimento, os prêmios de opções cresceram excessivamente, mais ainda para executivos de nível C (CEO, CFO, COO, etc.). Após a explosão da bolha, os funcionários, seduzidos pela promessa de riqueza pacote pacote, descobriram que eles estavam trabalhando para nada como suas empresas dobrado. Os membros dos conselhos de administração incestuosamente concederam-se mutuamente enormes pacotes de opções que não impediram a conversão e, em muitos casos, permitiram que os executivos exercitassem e vendessem ações com menos restrições do que aqueles colocados em empregados de nível inferior. Se os prêmios de opção realmente alinharam os interesses da administração com os do acionista comum. Por que o acionista comum perdeu milhões, enquanto os CEOs embolsaram milhões de dólares? 2. Repricing opções recompensas underperformers à custa do acionista comum Há uma prática crescente de re-precificação opções que estão fora do dinheiro (também conhecido como subaquática), a fim de Manter os funcionários (principalmente CEOs) de sair. Mas os prêmios devem ser re-preço Um baixo preço das ações indica que a gestão falhou. Repricing é apenas uma outra maneira de dizer bygones, que é bastante injusto para o acionista comum, que comprou e realizou seu investimento. Quem aumentará o risco de diluição à medida que mais e mais opções forem emitidas O uso excessivo de opções resultou em um aumento do risco de diluição para os acionistas não-empregados. O risco de diluição de opções assume várias formas: Diluição de EPS de um aumento de ações em circulação - À medida que as opções são exercidas, o número de ações em circulação aumenta, o que reduz o EPS. Algumas empresas tentam evitar a diluição com um programa de recompra de ações que mantém um número relativamente estável de ações negociadas publicamente. Lucros reduzidos pelo aumento da despesa de juros - Se uma empresa precisa pedir dinheiro emprestado para financiar a recompra de ações. A despesa de juros aumentará, reduzindo o lucro líquido e o lucro por ação. Diluição de gestão - A gerência gasta mais tempo tentando maximizar seu pagamento de opções e financiar programas de recompra de ações do que gerir o negócio. As opções de linha de fundo são uma maneira de alinhar os interesses dos funcionários com os do acionista comum (não-empregado), mas isso só acontece se os planos são estruturados de modo que o lançamento é Eliminado e que as mesmas regras sobre a aquisição e venda de ações relacionadas a opções se aplicam a cada funcionário, seja em nível C ou zelador. O debate sobre o que é a melhor maneira de explicar as opções provavelmente será um longo e chato. Mas aqui está uma alternativa simples: se as empresas podem deduzir opções para fins fiscais, o mesmo montante deve ser deduzido na demonstração de resultados. O desafio é determinar que valor usar. Ao acreditar no princípio KISS (mantenha-o simples, estúpido), valorize a opção ao preço de exercício. O modelo de precificação de opções Black-Scholes é um bom exercício acadêmico que funciona melhor para opções negociadas do que opções de ações. O preço de exercício é uma obrigação conhecida. O valor desconhecido acima, abaixo do preço fixo, está fora do controle da empresa e, portanto, é um passivo contingente (fora do balanço). Alternativamente, este passivo pode ser capitalizado no balanço. O conceito de balanço está apenas agora a ganhar alguma atenção e pode revelar-se a melhor alternativa porque reflecte a natureza da obrigação (um passivo), evitando o impacto EPS. Esse tipo de divulgação também permitiria aos investidores (se eles desejassem) fazer um cálculo pró-forma para ver o impacto no EPS. (Para saber mais, veja Os perigos das opções de retroacção O verdadeiro custo das opções de ações e uma nova abordagem para a compensação de equidade) Uma medida da relação entre uma mudança na quantidade demandada de um determinado bem e uma mudança em seu preço. Preço. O valor de mercado total do dólar de todas as partes em circulação de uma companhia. A capitalização de mercado é calculada pela multiplicação. Frexit curto para quotFrancês exitquot é um spin-off francês do termo Brexit, que surgiu quando o Reino Unido votou. Uma ordem colocada com um corretor que combina as características de ordem de parada com as de uma ordem de limite. Uma ordem de stop-limite será. Uma rodada de financiamento onde os investidores comprar ações de uma empresa com uma avaliação menor do que a avaliação colocada sobre a. Uma teoria econômica da despesa total na economia e seus efeitos no produto e na inflação. Keynesian economia foi desenvolvida. Planejamento Financeiro: Estratégias Planejamento de Aposentadoria com Opções de Ações e RSUs (Parte 1: Pré-aposentadoria) Pontos-chave Você deve começar a planejar sua aposentadoria pelo menos 10 a 15 anos antes de sua data de aposentadoria alvo, se não antes. Para evitar que todas as suas opções de ações se tornem devidas na aposentadoria, considere iniciar um programa regular de opções de exercícios bem antes da data da aposentadoria. Enquanto isso, o estoque de segurança restrita e RSUs pode oferecer torna-se importante como você perto de aposentadoria. Os exercícios de opções ou a aquisição restrita de ações podem permitir que você contribua com mais dinheiro para seu plano 401 (k). Você tem sempre a intenção de usar a renda de suas ações da empresa subvenções para se aposentar confortavelmente. No entanto, você nunca teve um plano específico de como usar esses subsídios ou entendeu as questões relacionadas à aposentadoria. Se você tem opções de ações, direitos de valorização de ações (SARs), ações restritas ou unidades de ações restritas (RSUs), esta série de artigos em três partes discute as questões a serem consideradas quando você planeja aposentar-se ou se aposentar. Prazo para planejamento de aposentadoria Quando você está no auge de sua carreira, levantar uma família, ou pagar por educação infantil colégio, é difícil pensar em planejar sua própria aposentadoria. Não pode haver excesso de fluxo de caixa para economizar. No entanto, as decisões que você faz durante a sua pré-reforma anos afetam diretamente quando você pode se aposentar e qual o nível de renda que você pode desfrutar naqueles anos. Você deve começar a planejar sua aposentadoria pelo menos 10 a 15 anos antes de sua data de aposentadoria alvo, se não antes. Como as opções de ações se encaixam em seus objetivos de aposentadoria As pessoas muitas vezes pensam sobre o número que precisam para se aposentar confortavelmente. Este é geralmente o valor de seus ativos de investimento em sua data de aposentadoria que você precisa para viver confortavelmente até o dia que você morrer. No entanto, não existe tal coisa como um número mágico para alguém. Em vez disso, a quantidade que você precisa muda diariamente com dezenas de variáveis, como o status de sua família, sua saúde, seu padrão de vida, suas necessidades e desejos, mercados financeiros e muito mais. Assim você deve reavaliar seu progresso para a aposentadoria pelo menos anualmente. Você não deve ver opções de ações da mesma forma que você vê outras ações ou fundos mútuos em sua carteira. Se as opções de ações são uma parte significativa do seu portfólio, a análise torna-se ainda mais difícil. Você não deve exibir opções da mesma forma que você vê outras ações ou fundos mútuos. Embora as opções sejam um componente de capital próprio, elas são muito mais arriscadas do que ações que você possui diretamente ou ações restritas não adquiridas. Opções de ações podem ser altamente voláteis, ea porcentagem de sua carteira de investimento que compõem pode mudar diariamente. Além disso, eles são concentrados em um estoque (seus companys). Com isso, você também pode ter grandes quantidades de ações da empresa em seu plano 401 (k). Finalmente, você não controla diretamente o tamanho das concessões da opção e de outras concessões conservadas em estoque que você recebe cada ano. Não faz geralmente o sentido exercitar suas opções conservadas em estoque cedo sem ter uma oportunidade de investimento muito melhor em mais algum lugar. Portanto, você tem que coordenar seus outros investimentos em torno de suas opções de ações. Exemplo: A sua idade indica que deve ter cerca de 50 dos seus activos de investimento em acções, dos quais 9 devem ser acções de pequenas empresas, 13 devem ser acções internacionais e 28 devem ser acções de grandes empresas. Suponha também que suas opções compõem 56 do valor de seus ativos de investimento. Não pense que você tem todo o componente de capital coberto pelo valor de suas opções. Você deve contar as opções em direção apenas a 9 de crescimento de pequenas empresas e adicionar aos componentes internacionais e de grande tampa até que eles alcancem os níveis desejados para sua idade. O que acontece com suas subsídios de ações em circulação quando você se aposentar ações bolsas quase sempre têm disposições vesting, que são geralmente baseados em seu emprego continuado em sua empresa. Uma vez que você se aposentar, seu plano de ações irá detalhar quando ou se a aquisição continua ou pára. A aposentadoria é um tipo de término na maioria dos planos de ações. As empresas tratam a aposentadoria mais generosamente do que a cessação de emprego para trabalhar para outra empresa. Rever cuidadosamente as disposições do seu plano de ações para as regras e definições que se aplicam à aposentadoria normal e aposentadoria antecipada (se fizer essa distinção). Em seguida, escolha uma data de aposentadoria que maximize o número de opções e compartilhamentos adquiridos. De acordo com uma pesquisa realizada em 2013 pela Associação Nacional de Profissionais de Plano de Ações (NASPP), uma pequena minoria de empresas permite que as opções continuem a ser adquiridas normalmente ou a acelerar a aquisição após a aposentadoria normal ou antecipada: Sobre o número de anos que você trabalhou na empresa antes da aposentadoria. Por exemplo, as disposições podem ser aplicáveis depois de ter trabalhado na empresa há 20 anos. Quando você está perto da aposentadoria, é importante rever essas disposições em seu plano de ações e em suas subvenções específicas. Alerta: Mesmo que sua empresa permita que a aquisição continue ou acelere a aquisição de direitos, assim que você não for mais empregado pela empresa, deve exercer opções de ações de incentivo (ISOs) dentro de três meses após terminar seu emprego para evitar que se tornem opções de ações não qualificadas (NQSOs). Como os ISOs são tributados mais favoravelmente do que NQSOs quando você exerce e detém as ações, você deve fazer um inventário cuidadoso de todas as suas opções ao sair de sua empresa. Essas questões, incluindo as regras de exercício na e após a rescisão que você deve seguir para evitar a perda de opções valiosas de ações, são discutidas em detalhes na Parte 2 (consulte também uma FAQ relacionada). Esse processo de planejamento é particularmente importante quando você espera que suas opções de ações (ou SARs) representem uma grande parte do seu ovo de aposentadoria. As decisões sobre opções de ações devem começar no momento de cada concessão. Para evitar que todas as opções de ações se tornem devidas na aposentadoria, a maioria das pessoas deve começar um programa regular de exercitar opções bem antes da aposentadoria. Isso também ajuda você a diversificar deve demasiado de seu patrimônio líquido ser ligado a movimentos no preço das ações da sua empresa. Para evitar que todas as suas opções de ações se tornem devidas na aposentadoria, considere iniciar um programa regular de opções de exercício bem antes da aposentadoria. Ao longo do tempo, algumas estratégias de exercício opção surgiram como fiscal sensível, independentemente de você salvar ou gastar a opção continua. No entanto, não deixe que os impostos sozinhos controlar a sua tomada de decisão. Embora você deve avaliar cuidadosamente as implicações fiscais das transações, não perca de vista a economia geral. Isso é difícil de fazer por causa da dificuldade em prever com qualquer grau de precisão o valor futuro do estoque de sua empresa ou o custo de oportunidade perdido de um investimento alternativo para seus ganhos. Assim, embora as conseqüências fiscais de uma estratégia tributária sejam razoavelmente fáceis de calcular, a economia de longo prazo nunca é garantida. Portanto, as próximas sugestões de planejamento são apresentadas para explicar o resultado do imposto e não tentar recomendar a estratégia oferecida. Além disso, você precisa considerar seus fatos e circunstâncias exclusivas antes de executar qualquer uma das sugestões a seguir. Quando você pretende exercer ISOs e manter o estoque, geralmente é prudente evitar o imposto mínimo alternativo (AMT) sempre que possível. Isso leva planejamento adequado e ajuste fino. Se o AMT for inevitável, entretanto, porque um ISO valioso está expirando, o AMT deve ser recuperado o mais rápido possível em anos posteriores, usando os créditos AMT. Em seguida, você deve manter dois conjuntos de registros: um para rastrear a base tributária regular eo outro para rastrear a base AMT das ações adquiridas a cada ano (consulte as FAQs relacionadas ao crédito da AMT). Além disso, se você morrer com créditos AMT não utilizados, os créditos não utilizados não são transferidos após a morte para sua propriedade ou beneficiários. Você deve projetar uma estratégia de exercício de opção que minimize o AMT geral pago em conexão com o exercício de ISOs (consulte um FAQ relacionado para uma série de estratégias). Uma estratégia popular é o exercício de apenas ISOs suficientes a cada ano para evitar acionar o AMT (consulte um FAQ relacionado a esta técnica). O estoque adquirido pelo exercício das opções deve ser mantido, se possível, para o período de espera exigido de dois anos a partir da data de concessão e um ano a partir da data de exercício. Posteriormente, o estoque, para o aumento total sobre o custo de exercício, pode ser vendido conforme necessário a taxas favoráveis de ganhos de capital de longo prazo. Outra estratégia para aqueles que querem diversificar envolve exercício e venda de opções em anos alternados. Este é um programa de exercícios ISO mais agressivo. Sob ele você ISOs exercício e incorrer o AMT todos os anos. Assim que você manteve o estoque para o período de espera de um ano exigido (assumindo que o período de manutenção de dois anos de concessão para venda também é cumprida), você vendê-lo para ganho de capital a longo prazo. Você repete esse padrão todos os anos para que a cada ano inclua um exercício ISO e uma venda de ações adquiridas pelos exercícios ISO dos anos anteriores. Esta estratégia funciona melhor quando você deseja diversificar uma grande quantidade de ações ao longo do tempo, cumprir o período de detenção de longo prazo e vender o estoque a cada ano a taxas favoráveis de ganhos de capital. Sua principal desvantagem é pagar a AMT todos os anos quando os ISOs são exercidos. Although some of the AMT can be recouped the following year when the stock is sold, you may never completely recoup the full amount of AMT that you paid. (See a related FAQ on selling ISO stock that triggered AMT.) Nonqualified Stock Options (NQSOs) You may want to wait to exercise your NQSOs if you believe that the stocks value will continue to appreciate until the end of the option term. Meanwhile, perhaps the money you would otherwise use to exercise the options and hold the shares is earning a better rate of return elsewhere. In addition, the spread when you exercise NQSOs is taxable, so it grows tax-deferred until you exercise. Therefore, little or no tax or economic advantage would come with exercising the options prior to their expiration date and paying taxes earlier than necessary. Unless you have other considerations, such as a need for cash from exercising and immediately selling, or the lure of a more promising investment for the gains, you generally have no incentive for an early exercise. The security restricted stock and RSUs can offer becomes important as you near retirement. Restricted Stock And RSUs There is a perception that restricted stock and restricted stock units (RSUs) have more value than stock options because they always maintain some worth, even if the stock declines. Stock options, on the other hand, can lose all their value if the trading price dips below the exercise price. The security offered by restricted stock and RSUs becomes even more important as you near retirement. In addition, if your company pays dividends, you usually receive them along the way or at vesting. However, stock options have greater upside potential and thus can produce more substantial wealth than restricted stock and RSUs. In addition, stock options give you more control over when you recognize the taxable income and generally provide longer tax deferral than restricted stock and RSUs, which usually become taxable at vesting within four years from grant (see the relevant FAQ on the taxation of restricted stock). Contrast this with stock options, which generally expire 10 years from the grant date. Ideally, your investment portfolio will contain both restricted stock and stock options. Income recognized from exercising NQSOs or SARs, a disqualifying disposition of ISOs or ESPPs, and vesting of restricted stock is often included in your total income for the purposes of calculating the amount you can contribute to your companys 401(k) plan (confirm this with your company). Employee contributions to a 401(k) plan are limited to 18,000 in 2016. Those who are over 50 can add an additional 6,000 per year, for a maximum possible contribution of 24,000 in 2016. Option exercises or restricted stock vesting may allow you to contribute more money to your 401(k) plan. Therefore, stock compensation may give you more money to contribute to your 401(k) plan when (1) your contribution amount is based on a percentage of your compensation and (2) your annual contribution is normally below the yearly maximum. You should confirm your individual situation with your 401(k) administrator. The amount of yearly income which dictates your eligibility to contribute to a Roth IRA is called modified adjusted gross income (MAGI). This is your regular adjusted gross income (AGI) with a few differences (e. g. any income from the conversion of a Roth IRA doesnt count in MAGI). If your MAGI exceeds the Roth income limits for your tax return, you lose the ability to contribute to a Roth IRA. However, you can still convert a traditional IRA to a Roth IRA, using the gains from your stock compensation to pay the taxes (see an article on Roth conversions elsewhere on this website). For the 2016 tax year . the contribution limits for a Roth IRA are 5,500 for a person under 50, and 6,500 for a person who is 50 or older before the end of the year. To be eligible for maximum contributions in 2016, married joint filers must have MAGI of 184,000 or less, and single filers must have MAGI of 117,000 or less. The phaseout range for partial contributions extends from there up to an income ceiling of 194,000 for married joint filers (up to 132,000 for single filers), beyond which contributions are not allowed. Alert: Up to the filing deadline of your 2016 tax return in April 2017, you can make contributions that still count for the 2016 tax year. (IRS Publication 590-A has more information.) For the 2017 tax year . the contribution limits for a Roth IRA are 5,500 for a person under 50, and 6,500 for a person who is 50 or older before the end of the year. To be eligible for maximum contributions in 2017, married joint filers must have MAGI of 186,000 or less, and single filers must have MAGI of 118,000 or less. The phaseout range for partial contributions extends from there up to an income ceiling of 196,000 for married joint filers (up to 133,000 for single filers), beyond which contributions are not allowed. Alert: Up to the filing deadline of your 2017 tax return in April 2018, you can make contributions that still count for the 2017 tax year. (IRS Publication 590-A has more information.) The effect of stock grants depends on the type of grant. ISO exercises do not generate income that is included in adjusted gross income (AGI). Therefore, if you exercised and held ISOs, the potential resulting alternative minimum tax (AMT) is not considered. But if the ISO is disqualified (e. g. by same-day sale or sale in the same year of exercise) and becomes an NQSO, the income is classified as ordinary income and goes into AGI. NQSOs and stock appreciation rights always generate ordinary income at exercise, and restricted stockRSUs always do so at vesting, unless for some reason the IRS classifies the income as deferred compensation. As for traditional IRAs, when neither spouse is covered by a retirement plan at work, there are no AGI limits for making a tax-deductible IRA contribution. However, when only one spouse is covered by a plan at work, the rules become more complicated and you should consult IRS Publication 590 . Turning Stock Grant Gains Into Deferred Compensation Stock options are designed to compensate employees for job performance rather than to provide retirement benefits. Therefore, most employee stock options will expire long before you retire. However, you may not need the cash now or may be in no hurry to pay the taxes on the option gains at exercise. Under certain very special circumstances, you may be able to convert your option gains, assuming Section 409A of the Internal Revenue Code does not penalize it. (For details, see my article Converting Your Stock Option Spread Into Nonqualified Deferred Compensation elsewhere on this website.) With RSUs that vest during your employment, you may have the ability to defer taxation until retirement, as explained in another FAQ . Part 2 of this series turns to the considerations for your planning in the year you retire from work. Carol Cantrell is a CPA, lawyer, and financial planner with the law firm Cantrell Cowan in Houston, Texas. She concentrates in financial planning for executives, families, and retirees, with a specialty in stock options, trusts, partnerships, and estate taxes. She is the author of the book Guide to Estate, Tax, and Financial Planning with Stock Options , published by CCH, a WoltersKluwer company. Parts of this article are based on that book. This article was published solely for its content and quality. Neither the author nor her firm compensated us in exchange for its publication. Share this article:
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